Uspět v období oživení vyžaduje jednoduchost

-- 21.06.2010 09:33

Ať už se na to díváte jakkoli, vypadá to, že rok 2010 bude pro většinu výrobních firem mnohem větší příležitostí než předchozí dva roky. Poslední údaje vykazující znaky zlepšující se ekonomiky, nutí vedoucí pracovníky k tomu, aby tuto skutečnost zohlednili při svých investičních plánech pro rok 2010.

Avšak s náznaky oživení přichází i těžké dilema – budou-li investovat příliš horlivě, mohou předběhnout vývoj a výrazně zvýšit své riziko, vzhledem k nejistotě, jak rychle bude oživení v roce 2010 přicházet. Pokud však budou opatrní, mohou riskovat zaostávání za konkurencí a propásnout vzácnou příležitost získat náskok. Jaký je tedy za této situace správný rámec pro investiční rozhodnutí?

Jednoduchý rámec: S tím, jak se firmy začínají zotavovat z úvěrového zmrazení a padající poptávky roku 2009, se domníváme, že by v roce 2010 měli zvolit investice, které nejlépe zužitkují dvě jedinečné výhody, jež oproti velkým firmám mají – pružnost a koncentraci. Schopnost rychle jít za využitím nových tržních příležitostí je jednou z největších výhod středně velkých firem.

Tyto společnosti navíc mají převahu díky specializaci na užší rozsah produktů a služeb. Na druhou stranu si středně velké firmy nemohou dovolit se svými omezenými zdroji jít rychle špatným směrem nebo vsadit na špatnou kartu. S tím, jak výrobci plánují investovat do oblastí, jako je technologie, zařízení a pracovní síly, by měli zajistit, aby jim každá z těchto investic umožňovala být živější a posilovala jejich koncentraci na trh. To znamená soustředit se na záležitosti, které jejich obchodní procesy zrychlí a zefektivní, zpružní jejich obchodní model a zajistí jejich vedoucím pracovníkům jasnější přehled o tom, co funguje a co nikoli.

Vliv na investice do výrobních systémů:

Uplatněním tohoto rámce můžeme posuzovat různé investice do výrobních systémů v roce 2010 a činit správná rozhodnutí.

Pokud jde o investice do výrobních systémů, není nic důležitějšího než mít solidní systém ERP s integrovaným systémem pro plánování na základní výrobní úrovni, který firmám umožňuje integrovat jejich výrobní procesy, zefektivňovat je a zrychlovat tok informací – jak interně, tak se zákazníky a dodavateli.

Přínosem zrychlení toku informací je schopnost rychlejší reakce na změny poptávky zákazníků nebo nové komplikace v oblasti dodávek. V důsledku toho dokáže výrobní prostředí lépe reagovat na nové objednávky zákazníků. Umožňuje také výrobci aktivně řešit potenciální zpoždění dodávek zákazníků nebo omezovat nadbytečné zásoby.

Podnikové informační systémy umožňují lépe pochopit, analyzovat, a dokonce předvídat jevy probíhající ve firmě a rozhodovat se na základě faktů, nikoli jen instinktivně. Díky využití specializovaných přehledových panelů zobrazujících klíčové výkonnostní ukazatele (KPI), jako je míra plnění objednávek, využití pracovního centra či přesnost prognózy, pracuje každý se stejným zdrojem pravdivých informací – vedení firmy a každý v podniku tedy může vycházet ze stejných zdrojů a hlouběji soustředit svou pozornost.

Kombinace podnikových informačních systémů a ERP zvyšuje pružnost podniku díky optimalizaci finančních, provozních, prodejních a marketingových procesů a následnému sumarizovanému zobrazování průběžných informací o tom, co se osvědčuje a co nikoliv, takže můžete správně stanovit své priority a rychle konat či reagovat.

Vyvažování: Tato kombinace rovněž zesiluje soustředění na trh tím, že každému vedoucímu dává stejnou verzi skutečnosti, čímž zajišťuje sladění operací se strategií.

Díky těmto schopnostem tyto dvě technologie poskytují tak dobré základy pro konzistentní vedení jakékoli výrobní firmy, že bez nich by firma stěží mohla vykazovat předvídatelný růst jednoho čtvrtletí za druhým.

Zajištění ziskového růstu vyžaduje po vedení firmy pečlivé vyvažování a vylaďování mnoha pák, které mají k dispozici. Středně velký výrobce musí posoudit správnou kombinaci různých investičních možností, které jeho úsilí nejlépe zužitkují.

Obezřetné investování do oblastí pracovních sil, technologie a zařízení, které firmě dovolí zachovat její pružnost a soustředěnost, by jí mělo zajistit dobrou pozici nejen pro rok 2010.

Thomas Tan je marketingový ředitel společností SAP.

Autor: Thomas Tan, SAP

Sponzorované odkazy

	Skladové a výrobní prostory k pronájmu Nabídka skladových - výrobních prostor, malých skladových jednotek a industrialních pozemků v České republice společnosti Cushman & Wakefiled.
	www.4metal.cz Skupina 4metal je sdružení kovozpracujících a strojírenských firem. Katalog firem, Burza strojů a materiálů, Burza práce, akce, aktuality, média.To vše na jedné adrese.
	Cech majstrov údržby Cech majstrov údržby bol založený s cieľom vzájomnej výmeny informácií o organizovaní a riadení údržby. Počas niekoľkých rokov poskytuje vzdelávacie služby a inovatívny prístup pre manažérov údržby.